週刊ダイヤモンド2010年4/17号特集「もっと知りたいドラッカー」まとめ

2010年は、岩崎夏海氏の「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が大ベストセラーとなり、ドラッカーのマネジメントも爆発的に売れました。

2011年の現在も、書店でドラッカーの著書は平積みされてます。
現在、ドラッカーの思想は、多くのビジネスパーソンに定着したといっても過言ではないでしょう。

Evernoteをひっくり返していたら、2010年春に発売された「週刊ダイヤモンド」のドラッカー特集のメモが出てきたので、内容をまとめてみました。

何かを始めるには、自分自身を理解する必要があるます。
分かっているようで、実は分かっていないのが自分自身のこと。まずは、自分自身を深く見つめてみましょう。

「何をするのか決定する」
　　　↓
「その結果に何を期待するのか書き留める」
　　　↓
「６ヶ月後にその結果を評価する」

これをフィードバック分析といいます。これによって、自分自身の強みを理解します。
この結果と評価を踏まえ、

長所を徹底的にのばし、短所の是正を行いません。弱みの是正をおこなわないところが重要です。
ゼネラリストにならずに、徹底的にスペシャリストを目指ざすのです。やりたくないことはやりません。
自分の心に無理を強いる自己啓発は長続きしないのです。

強みを理解したら、次は自分自身の能力を生かし、成果を上げるす努力をします。
成果を上げるために重要なのは、

成果を上げるには、さらに「集中」することが必要になります。

成果を上げるには、さらに優先順位をつけることが必要です。
優先順位をつける際には、次のことに留意します。

行動を起こした次の段階では、「何で自分の名前を覚えてもらいたいのか」を意識して活動します。

「名前を覚えてもらう」には、世の中を変える革新的な出来事を起こす必要があります。イノベーションを起こすことは、

このイノベーションの種は、下の項目にいくにつれて使いにくくなります。

イノベーションを発見し、ビジネスに発展させるには、

また、ビジネスを失敗させないために、

ことが重要になります。

ビジネスが成功すると、ビジネスを推進する組織が必要になります。組織が正しく機能するには、マネジメントが必須です。
マネジメントとは、

現在、われわれが生活している世の中はドラッカーが描いたポストモダンの世界に近づいています。
ポストモダンの世界では、次の作法の必要となります。