作者の紹介
瀧本哲史。京都大学客員准教授、エンジェル投資家。
東京大学卒業後、助手となるもマッキンゼーに転職する。３年で独立して経営コンサルタントを起業。現在はエンジェル投資家のかたわら京都大学で意思決定理論、起業論、交渉術の授業を担当する。
本書の内容
若い世代の就職環境は日に日に悪化の一途をたどっている。本書は、来るべき未来に姿を説き、若い世代がこれからの社会で生き残れる職種をレクチャーする。
本書まとめ
１）進む人材のコモディティ化
コモディティ化とは一般商材で利用される言葉で、どの商品も大差がない状態を指す。コモディティ化した市場は、価格が唯一の差別条件になるので低価格化が進む。
人材市場もコモディティ化が進んでいる。街には多くの資格保持者があふれ、インターネットの普及で情報の取得コストが大幅にダウンした。
資格で武装しても、自分自身のコモディティ化を進めるだけで、価値を上げることにはならない。
コモディティ化しないためには、自分だけの「スペシャリティ」が必要。
２）スペシャリティは大きく分けて６つ
- 商品を遠くに運んで売ることができる人ートレーダー（営業）
- 自分の専門性を高めて、高いスキルによって仕事をする人ーエキスパート（専門家）
- 商品に付加価値をつけて、市場に合わせてうることができる人ーマーケター
- まったく新しい仕組みをイノベーションできる人ーイノベーター（起業家）
- 自分が起業家となり、みんなをマネージ（管理）してリーダーとして行動する人ーリーダー
- 投資家として市場に参加している人ーインベスター（投資家）
３）生き残るのが難しいスペシャリティ
トレーダーとエキスパートはこれから時代を生き抜くのは難しい。
インターネットの登場で社会の購買活動のコストが低減し、利益幅が薄くなっている。その中で人的資源を利用した販売活動は苦しくなっていく。
また、この１０年で産業スピードは高速になった。技術の変革、産業構造の変化、輸送の高速化などで、現在、必要とされている専門性が未来永劫、必要とされる専門性である可能性が低下している。
４）これから持つべきスペシャリティ
これから持つべきスペシャリティはマーケター、イノベーター、リーダー、インベスターとしてのスキルである。このスペシャリティはどれかひとつを持てばいいのではなく、状況に応じて使い分けられるようになるのが望ましい。
５）マーケターは「顧客の需要を満たす人」
マーケターはこれから社会で起きるトレンドをいち早くつかみ、ストーリーやブランドで商品の違いを作れる人。自分自身の頭で考えて行動し、他者のとの違いを生み出せる人が求められる。
６）イノベーターは「業界の裏が読める人」
競争がある業界にこそイノベーションが存在する。競争がない業界にはマーケットはない。イノベーターは自身が所属する業界のすべてを知り尽くし、その中から「イノベーション（ものごとの革新）」見つけ生み出せる人。
イノベーションは全くのゼロからは生まれない。他業界の事例や過去の歴史などからアイディアを組み合わせ、新しい価値を創造する。
７）リーダーは「本当はクレイジーな人」
リーダーに求められる資質は、優秀でないひとをマネージすること。常識にとらわれず、時には常軌を逸した行動をとることもリーダーとしては必要な資質である
８）インベスターは「リスクをしっかりと取れる人」
インベスターは「リスク」と「リターン」をしっかりと把握して、投資が実行できなければならない。安全策の投資だけでは利益を得ることは難しい。「ローリスク・ローリターン」の投資より「ハイリスク・ハイリターン」の投資機会を多く得ることが重要。投資を上手に分散することでリスクはコントロール可能である。
